導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，下面羅列幾條，*供參考，我個人覺得*一條才是多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的根本性原因。

一、缺乏資金

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為*富，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但并不是決定成敗的決定性因素。對一個什么都缺的初次創(chuàng)業(yè)者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，*打細算，合理安排之后，可能活得更長久，走的更遠一點。

對創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢的能力是*重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，實際上*大多數(shù)投資者也都在為尋找合適的、好的發(fā)展項目而苦惱。創(chuàng)業(yè)者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現(xiàn)金流的能力。

二、盲目跟風(fēng)

想創(chuàng)業(yè)，苦于找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什么賺錢，你也跟著進入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經(jīng)沒有多少機會可言了。什么開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在干，對創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是*優(yōu)勢。

三、缺乏運營能力

多數(shù)的人認(rèn)為業(yè)務(wù)能力才是重要的，沒有業(yè)務(wù)一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概*。我認(rèn)為運營管理能力相比市場*能力要重要的多，當(dāng)一個公司的發(fā)展方向及目標(biāo)市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執(zhí)行力，毫無戰(zhàn)斗力可言。所以我覺得企業(yè)要發(fā)展，管理要*。

四、缺乏經(jīng)驗

很多創(chuàng)業(yè)者不是知識不夠，而是經(jīng)驗不足，在經(jīng)驗不足的情況下，心態(tài)又不夠好，當(dāng)心態(tài)失衡的時候，就會產(chǎn)生急功近利的過激行為。結(jié)果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學(xué)費，還摔得遍體鱗傷，甚*一蹶不振，郁郁而終。

當(dāng)缺乏經(jīng)驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發(fā)現(xiàn)有很多可以彌補的方法。**，你要明確一點，你不是*聰明的，也不是*商業(yè)嗅覺的，你現(xiàn)在正在做的事情，肯定已經(jīng)有人已經(jīng)做過，而且也有人已經(jīng)做成功了。

你要做的事情就是找到那個已經(jīng)成功的人，學(xué)習(xí)他，模仿他、研究他、把他的東西系統(tǒng)化、在他的基礎(chǔ)上加以改進和提升、并對他比較薄弱和不重視的環(huán)節(jié)進行重點突破，**越他。

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